Beratung mit Substanz statt Schlagworten.
Ich bin Ertan Demirel, Gründer von edeCON — Berater auf Executive-Ebene und Personalberater für Fach- und Führungskräfte, überwiegend aus dem Vertrieb.
Unternehmen, die zu mir kommen, stehen selten vor einem einzelnen, klar abgegrenzten Problem. Meist geht es um mehrere ineinandergreifende Fragen zugleich: Wie muss sich die Organisation verändern? Wer sind die Führungskräfte, die diese Veränderung tragen können? Wie steuert man Vertrieb so, dass Wachstum planbar wird? Und manchmal auch: Wie findet man die richtigen Menschen dafür?
Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich. Meine Beratung verbindet Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Business Coaching und Vertriebssteuerung — nicht als getrennte Angebote, sondern als Werkzeuge, die je nach Situation ineinandergreifen. Ergänzend dazu unterstütze ich als Personalberater, wenn die passende Besetzung fehlt, um eine Strategie tatsächlich umzusetzen.
Woher diese Perspektive kommt
Über 25 Jahre lang habe ich in der Personaldienstleistungsbranche selbst genau die Themen verantwortet, zu denen ich heute berate. Begonnen habe ich bei Hays, dem heutigen Marktführer im Bereich Professionals in Deutschland. Es folgten 18 Jahre bei GULP, zuletzt als Geschäftsführer — dort habe ich das Unternehmen durch eine umfassende Transformation von einem Web-Portal-Geschäft zu einem der drei größten Personaldienstleister Deutschlands mitentwickelt, mit einem Wachstum von 40 auf über 500 Millionen Euro Umsatz und von 30 auf rund 450 Mitarbeitende.
Ich kenne die Fragen, vor denen Sie stehen, also nicht aus der Theorie, sondern aus eigener operativer Verantwortung — für Organisation, für Führung, für Vertrieb und für Menschen.
Ergänzt wird diese Praxiserfahrung durch eine fundierte fachliche Basis: ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Marketing & Internationales Management an der Universität Mannheim, eine Zertifizierung als systemischer Coach sowie eine Weiterbildung in systemischer und agiler Organisationsentwicklung.
Wie ich arbeite
Ich glaube an Beratung, die sich an Ergebnissen messen lässt — nicht an Foliensätzen. Das bedeutet: genau hinschauen, bevor ich handle. Klar benennen, was verändert werden muss, auch wenn es unbequem ist. Und dranbleiben, bis eine Veränderung wirklich trägt — nicht nur bis zur Übergabe eines Konzepts.
Für wen ich arbeite
Meine Kunden sind überwiegend mittelständische und größere Unternehmen, die vor Wachstum, struktureller Veränderung oder Führungsthemen stehen — sowie Fach- und Führungskräfte, vor allem aus dem Vertrieb, die den nächsten Karriereschritt sorgfältig abwägen.
Lernen wir uns kennen.
Im kostenlosen Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, ob und wie ich Sie unterstützen kann.